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茅台这次经销商大会，信息量不小。核心就一句话：茅台要动真格了，从“躺着赚钱”转向“蹲着服务”。
以前那个游戏玩不下去了。白酒行业整体进入调整期，库存高、价格倒挂，茅台的非标产品也未能幸免。大家以前都习惯了，茅台酒厂把酒分给大经销商，大经销商再层层分销下去，形成一张价格和利润的隐形网络。市场好的时候，这张网是利润放大器；市场承压时，它就变成了“绞索”，货压在渠道里，赚不到差价，反而成了负担。
所以茅台宣布2026年起取消分销模式，这一步挺狠的。意思就是，以后经销商直接从厂家拿货，别再想着当“二道贩子”转手赚差价了。这直接砍掉了一个“缓冲垫”和“蓄水池”，压力瞬间传导到一线。茅台想让经销商把精力从“怎么把货甩给下家”，转到“怎么把酒卖给真正的消费者”。
这背后是茅台对自身角色的重新定位。它不再满足于只做一个顶级的生产商和品牌方，它要更深入地掌控终端市场和消费感知。取消分销、强化直销平台“i茅台”，都是在收拢渠道的定价权和话语权。飞天茅台上架“i茅台”秒空，看似是个销售事件，实则是个战略信号：茅台的稀缺性由产能和官方直售渠道共同定义，传统经销商的“囤货居奇”价值在被系统性削弱。
经销商的日子肯定没以前好过了。过去那种靠信息差和资金实力“躺赢”的模式宣告终结。未来，谁能更好地服务商务宴请、家庭聚会、朋友礼赠这些真实场景，谁能更高效地触达和维护客户，谁才能活下去，甚至活得好。茅台逼着他们从“坐商”变成“行商”。
喊出价格“随行就市”，努力防止炒作，这话得两看。一方面是面对现实的坦诚，承认市场规律，希望价格回归理性，让消费者更愿意买单。另一方面，也是一种主动管理预期，茅台希望通过调节供应量（特别是高附加值产品）来寻求一个新的、更稳固的平衡点，避免价格大起大落损伤品牌。
总的来说，茅台这套组合拳，是在为整个白酒行业的下一个阶段探路。当人口结构、消费习惯、社交场景都在变化时，顶级品牌也无法置身事外。它主动捅破渠道的泡沫，挤压炒作的空间，虽然短期内会带来阵痛，但长远看，是把增长的锚，从渠道和投机者的仓库，重新抛向真实消费者的餐桌。这条路注定不容易，但茅台已经调转了船头。
